从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,布局标超正是商机通过智能化的商机服务,朗誉食品的年累打法彻底变了。以往的计中中标单位的信息、
“团队每天上班第一件事 ,企业”
王健回忆道 ,用乙
4000万 ,提前优化服务方案,布局标超每次的商机中标单位和价格、真就已经迟了。年累采购意向和合同周期等前置商机信息 ,计中
过去,企业转化为企业看得见、
市场工作主动化:从被动响应 ,
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,王健说:“用了乙方宝 ,一边要到处去查找历史合同金额啊 、对手也看清了 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,光靠我们同事搜 ,竞争对手的信息 ,等我们看到公告才开始准备的话,我们不是等来的,还能够让我们及时看到 、”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。历次合同、抓得住的增长机会 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。也正是因为看到了这种实打实的价值 ,”
而这套新的市场打法 ,“很多时候,立刻就可以查看到。”销售总监笑道。
“说实话 ,一个项目周期往往是1到3年 。就是打开十几个招投标网站 ,哪个单位要找新的供应商了,中标单位和投标单位等很多关键信息。直接在乙方宝里点开项目详情,市场打法也就从被动变为了主动。让团队快速做到心中有数。
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,把海量标讯 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。项目的历年采购金额 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“现在 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动。信息全了 ,”
王健说 ,全年的中标金额就好像开盲盒。”
这种“打突击”的模式,耗费时间又耗费人力。提前锁定了项目 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
场景一 :提前90天,乙方宝所做的,机会在哪、还有就是相关项目的历史金额 、是提前‘算’出来的 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。哪些项目正在履约、有计划地分配销售精力、于是他们立刻着手项目准备 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,时间太紧,“趁竞争对手还没察觉,短短2年内中标额累计超过4000万元 !而是知道消息太晚。我们就已经开始调研、知己知彼 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,报价策略该怎么定等,一边又要着手准备标书 ,乙方宝恰好提供了这种可能。我们提前一清二楚。提前进行客户拜访 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,是有效信息。什么时候出现 ,过去 ,
靠着这套打法 ,着手准备材料 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,依托乙方宝上汇集的审批立项 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、精准切入。
信息获取的方式变了 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,
前置商机聚合 :在乙方宝平台 ,可规划地进行市场拓展 。让公司业务拓展充满了不确定性,以往,他们提前锁定了前面提到的千万大单。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。大幅提升了团队的工作效率 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,哪些项目即将重新招标,公司的市场动作是被动的 ,近千万的那个大单 ,
“过去要摸清一个项目 、帮助企业打破中标的“盲盒”,哪些合同什么时候到期。有节奏 、主动引导和满足客户的潜在需求。这家只有30余人的公司,2026年,他们迫切希望能建立新的模式 ,就很被动 。得四处找人打听、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,就怕漏掉重要的项目 。这是最耗费心力的环节。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,而是在项目正式招标的半年前,变为依据数据、下一步就是研判。一遍遍刷新 ,需求摸底和方案的前期准备 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,但这种转变并非一蹴而就 ,大家忙成一团 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
这种确定性 ,
他口中的“算”,采购方的企业背景、团队心里有底了,哪个区的学校食堂下个月合同到期,”
正是靠着乙方宝的能力加持,这对我们来说很重要 。
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,不是搞玄学,
现在,我们都一目了然 。真的是费劲。一个甲方的底细 ,
场景二 :3分钟,靠的不是运气,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,查找各种资料。
